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                                                辽宁瑞德森机械设备有限公司抚顺机械设备制造有限公司
                                                农机市场阶段性调整 企业以两大策略促增长
                                                http://www.inid.tw 2019-04-25 09:55:57 中国工业新闻网
                                                机械网】讯

                                                  2019年以来,面对依旧深度调整的农机市场,多家业内农机企业聚焦资源、多策并举,实现了“开门红?#34180;?#32463;验证明,只要率先抓住用户高度关注的“质量、价值和服务”三大核心诉求,全力畅通销售通道、客户关系管理建设两大重要环节,就有助于企业提升逆势增长的成功率。

                                                  把握用户三大核心诉求

                                                  全面满足农机用户核心诉求,打造质量、价值和服务差异化优势,构筑市场竞争的先发优势,抢占未来发展的制高点。

                                                  一为创造产品质量优势。质量决定一个企业的持久发展能力。近年来,国内发展比较好的农机企业,大多是产品质量好的企业。我国拖拉机及配套农机具等农机产品冬麦区年作业10天左右、西北和东北单季种植区域年作业1个月左右。使用的时间相对较短,作业工况复杂,用户惜时如金,一旦出现产品质量问题,便会影响用户的当年经营收益和作业质量水平。

                                                  据业内专家介绍,我国农机产品大部分能够满足功能性常规参数的要求,但仍有待提高产品可靠性、质量稳定性。目前,我国大中型拖拉机、收获机械制造企业达到300余家,多数企业质量保证能力有待提升,与跨国公司同类产品相比,质量竞争力有待全面形成。

                                                  我国农机企业要全面提高产品质量,需要做到严控工序质量,形成闭环管理;优化质量价值链管理,从设计、采购、生产、检验和服务等环节入手,对质量问题采取零容忍,形成逐级追责、全覆盖制度;加强员工培训,全面强化质量意识和规范质量行为,排除质量隐患发生因素。

                                                  二为努力提升产品价值。最近两年来,农机市场经常出现一家企业促销、多家企业跟进的现象,依靠价格竞争伤害对手最终也?#27426;?#20250;伤害自己,价值竞争才是发展之路。实现价值竞争,首先要构筑产品经营价值,创新产品研发模式,形成生产一代、试制一代、研发一代、储备一代的能力。其次,应加强东北区域、西北区域、冬麦区等农机农艺条件下的产品试验、针对改进,避免一个产品卖全国的现象,系统解决用户农田作业难题等个性需求。再者,应围绕区域竞争差异着力构筑战略产品、发展产品、竞争产品、遏制产品多维度的发展格局,满足不同层级用户的发展诉求。

                                                  三为全面做好售后服务。尽管服务水平支撑企业营销能力的优劣,但目前,仍有一些农机企业忽视服务能力建设。要全面做好农机企业售后服务,主要包括全面加强服务体?#21040;?#35774;,丰富服务资源、完?#21697;?#21153;网络,提升服务能力,构筑服务差异化优势;围绕企业产业链和产品禀?#24120;?#25171;造服务培训平台,加强内外服务团?#26377;?#21516;培训、共同提高服务技能;全面提升服务响应及配件供应能力等等。

                                                  畅通“营销通道、客户关系管理”两大路径

                                                  农机生产企业应加强渠道建设、客户关系管理,全面提升终端供应能力,努力实现企业、渠道和用户多?#28966;?#36194;。

                                                  一为畅通营销通道。从目前的市场表现看,部分农机企业已经失去对渠道发展的科学判断,无法规范终端渠道的管理,出现一些不适合市场的现象。主要表现在重销量不重能力、重短期不重长期、重己方忽略对方等方面。一些农机企业通过政策杠杆鼓励或强制要求经销商进货,市场形势不好,造成经销商较大库存,经营出现困难。

                                                  市场如战场,企业和经销商既有着相互磨合、冲突的交汇,更面临协同竞争、共同发展的合作。首先要畅通农机企业营销渠道,企业应对内提高营销人员管理执行能力,对外加强渠道的开拓与管控,提高市场竞争的精准化和一致性;其次要注重保护经销商原有销售网络,考虑经销商盈利能力,给予相应的进货资金、门面建设、销售费用、产品宣传等专项支持,鼓励经销商销售做精做专、市场做强做大、客户管理优化;最后应建立长久的互赢机制。构筑农机企业和农机渠道长效发展机制,由非专营向专营转变,由坐商向行商转变,由重销量向重发展转变,全面提升渠道盈利能力和发展水平。

                                                  二为?#20013;?#21152;强客户关?#21040;?#35774;。目前,我国的农机市场中,客户关系管理仍然任重道远。据调查,多家企业、经销商没有建立客户关系管理系?#24120;?#32570;乏相应的组织资源?#24230;耄?#26080;法进行系统的分析和研究。

                                                  农机企业、经销商需协同建立客户关系管理敏捷“通?#23613;保?#28145;化客户关?#21040;?#35774;。首先是深化客户大数据研究,分析购机群体需求特点、主销机型、购买时间、消费能力等,?#39029;?#23458;户关?#21040;?#35774;薄弱环节及发展规律,深度挖掘客户“富矿?#34180;?#20854;次是分维度客户建设和管理。有针对性地加强农业产业化组织、农机合作社、其他购机组织等关?#21040;?#35774;,强化双方合作关系。围绕农业作业全程化作业需求,丰富产业链条,为用户提供耕种管收一揽子装备服务、开展农业装备作业全程化保姆式服务。?#24179;?#20215;值链?#30001;歟?#25552;供相应的农资农艺所需的生产资料再输出。再者应构建“互联网+”营运平台,借助云计算、物联网、大数据等新技术和微信、电商等?#30053;?#20307;,实现网络化营销通道资源的全面对接、快速发展,创新营销模式,提升产品销量,从而全面构建新的农机市场竞争业态。

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